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CPP市场：重要的是控制产能和良性竞争

我国经过20多年的改革开放，经济体制已由计划经济完全过渡到市场经济，并随着经济全球化和成功地加入WTO，我国已迅速地融入到国际市场体系中。我国的工业企业在面临着更加广阔的营销市场的同时，也迎来了更大的挑战和更艰辛的市场竞争。而如何营造良好的市场竞争环境，引导企业充分适应国内、国际市场竞争机制，增强企业竞争能力和生存能力，则需要经营者在国家各部门及行业协会等的指导下，树立正确的经营方略。

CPP市场供大于求

我国的CPP市场主要在珠三角和长三角地区，并以此向全国辐射。2004年全国的CPP年产能近42万吨，市场总需求约28万吨。2005年随着国产流延线的大量投入以及进口新线的投产，已形成供大于求的趋势。行业内各企业间已打起了价格战，加工受国际市场的影响，原材料价格飙升。CPP行业开始出现零利润保本经营，甚至于负利润经营。预计今后几年，随着CPP的产能增长速度远大于需求增速，市场竞争将更趋势严峻，以至于出现产业重组，优胜劣汰的“洗牌”效应。

谁先发起价格战

目前，国内的CPP生产企业可分为年产万吨以上的大型集团公司，年产5000吨以上的中型企业和年产2000吨以下的小公司。由于经济实力悬殊、生产规模差异以及经营理念的不同，致使各自在市场竞争中采取的策略各异。一般大集团公司注重品牌效应，易占领高端市场。中型企业一般在树立自身品牌的同时，还必须采取灵活的经营方法，在尽力抢占高端市场的同时，兼顾中低端市场的占有量。小型公司一般走低档路线，低价格抢占低端市场。由于大集团公司以强大的经研制了高性能碳纤维、高端工业陶瓷、锂电池隔膜等1系列新材料济实力为支持，进行规模化经营，从而达到低成本效果，又可随时采取薄利多销的经营策略。小公司由于规模小、灵活性好，且以低档路线为主，其生产、营销、开发、管理等费用必然低于其它大中型企业。所以，在市场竞争中首先发起价格战的必然是这两类企业。中型企业以大集团公司为榜样，注重品牌效应，管理规范，服务周到，部门齐全，经营成本高。但由于经济实力有限，生产规模不大，所以其利润空间有限，造成其在价格战的竞争能力最差。

有序竞争需要哪些条件

在市场经济条件下，利益刺激投入，需求催化生产。净化设备只要有利可图，就有资本投入；只有要需求，生产者就会及时组织生产，并迅速形成生产规模。目前，C电能PP行业已暂时性地进入产大于需、供大于求的竞争局面。原材料紧缺、价格高涨，而CPP市场需求疲软，行业内很难用提价的方式来转移成本上涨的压力，从而导致材料成本上涨的压力，从而导致材料成本越来越高，产品售价却越来越低，行业边际利润不断减少，甚至出现有些企业零利润经营的恶性竞争情况。因此，如何来营造良好的CPP市场竞争环境，则显得尤为必要。

在市场经济条件下，竞争必须依据市场经济发展规合股纺律进行，但我们还是可以在政府和各部门的关怀下，行业协会的协调的指导下，做好以下几方面的工作，积极主动地协调好各方利益，营造良好的竞争环境，避免国内经营零利润，国外销售遭制裁的不良现象。

国家宏观调控与行业协会指导：政府加强宏观调控，行业协会应积极做好协调和宣传工作，引导行业内企业的合理扩产，控制产能，避免无限扩产和其它社会资本的盲目投入。

规模化与创品牌，目前CPP行业规模方面存在很大差异，大的有年产万吨以上的集团公司，而最小的只有一条国产线、年产千吨左右的小公司；产品质量方面，也是高低不一，优劣共存。市场在供大于求的情况下往往是小公司的低价销售引发价格战。由于各自的投入、生产成本、经营理念不同，必将出现互相竞争杀价的恶性循环，最终导致行业内各企业亏损，元气大伤，影响行业的可持续发展。此外，我国改革开放和加入WTO，使得国内市场已经由封闭型逐渐转化为开放型，CPP的原材料价格紧跟国际石油市场价格变化，市场也将不可避免地受到国外跨国公司的投资或产品的直接冲击。因此，国家和行业协会应倡导企业树立走规模化、上档次、竞质量、创品牌的经营策略。

根据当前科技迅猛发展的特点和我国CPP行业面临的国际国内竞争形势，借鉴国外中小企业发展的成功经验和国内家电行业的发展特点，CPP生产企业最终的发展方向，是融入到软塑包装的综合性集团公司之中。利用企业集团的财力资源和人力资源通过扩大规模，实现规模经营，通过科技创新，实现产品质量的飞跃，树立企业的知名品牌。从而减少资源分散，使企业实现从低级管理向高级规范中国阻燃学会秘书长周政懋介绍说管理，从低效的劣势企业向高效的优势企业转化，从只能适应一般性的国内市场竞争到能同时适应国内国际两个市场、两种竞争的跨国集团的飞跃 。

行规和行业准入制：行业协会在政府各部门的支持下，制定和修改行业内的所有产品质量标准，并协助政府部门进行定期或随机检查监督。扼制企业走低档化的不规范，无标准生产，减少市场因低劣产品冲击而爆发无序价格竞争。同时也可以起到优化资源，提高使用率，避免浪费国家资源。形成行业内合理的成本核算方法，规定不同档次、不同品牌的产品售价或差价。在政府部门的支持下制定行业规则，规定行业内企业遵守规则的权利义务。制定进入行业协会的标准和要求。

市场开拓：供大于求只是一种针对当时的市场供求情况的相对而言。要营造良好的CPP市场竞争环境，除了控制投入、规范市场竞争机制外，面对生产力的高速发展，最佳的方法是扩大需求，开拓新市场。目前，CPP行业虽然面临供大于求和爆发价格竞争的压力，但是要看到国际国内还有巨大的待开发市场。所以，我们应鼓励国内大企业集团利用自身的实力和品牌优势，冲出国门，去开拓国际市场。而液压工具针对国内庞大的待开发市场，不少国外企业到中国来寻找商机，我们没有理由视而不见。目前CPP的主要用途是在食品和医药方面，而工业、农业方面还很少。高速发展的现代轻重工业、电子信息产业需要大量的包装材料，9亿农民的农产品包装材料市场，是一个巨大的潜在市场。据统计，2004年我国农产品因包装质量差，技术含量低，造成30%以上的损坏率。

要营造良好的CPP市场竞争环境就必须做好产能的合理控制，引导好行业内的扩产和再投入；制定行业规则，规范市场竞争机制，使行业内企业在竞争中获取合理的利润，保障企业持续发展的原动力。鼓励企业积极厂家存在着没有PC就没法操控的思想开拓新市场，消解不断上升产能的压力，避免供大于求时出现恶性竞争。（林惠翘 徐水金）

（摘包装报）

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